jueves, 27 de abril de 2017

Sindrome de la empresa adolescente

Hace unos días me llego una frase que me pareció que ilustraba la situación de la mayoría de las compañías en la actualidad. Esta frase de John Kotter dice: "No se puede dirigir empresas del siglo XXI, con estructuras del siglo XX y directivos del siglo XIX".


Creo que esta frase concuerda a la perfección con lo que a mi me gusta llamar "Síndrome de Empresa Adolescente"

Son las empresas que ha crecido como lo hace un adolescente: esos chicos que tienen voz gruesa, rostro y actitudes de niño y altura de adulto. Están creciendo de forma provisoria y despareja hasta que se convierten en adultos.

Las empresas en la actualidad "adolecen" del mismo problema: vemos que son muy innovadoras en el área técnica, tienen una administración típica de la Era Industrial y están en una transición que, en gran cantidad de casos, no se llega a completar nunca.

jueves, 23 de marzo de 2017

Las personas en las organizaciones de la Era Digital

Hace un tiempo fui invitado a “Café Emprendedor”, un evento en la Universidad Tecnológica Nacional que tenía como objetivo hablar de emprendimiento e innovación social.

Los paneles eran interesantes por su diversidad: había representantes de la Asociación Argentina de Inventores, emprendedores sociales que eran contenidos por una ONG que trabaja en barrios carenciados, disertantes de la Unión Industrial y yo hable sobre Innovación Social.

martes, 28 de febrero de 2017

Beta permanente

Hace un par de días leí una nota en el diario “La Nación” cuyo título era: “Microsistemas, ese hito olvidado de la computación en la Argentina”. Los que estamos con esto de la informática y las computadoras desde la prehistoria (llámese década de los 80 del siglo pasado) recordamos esa empresa cordobesa que compitió directamente con IBM en algunos rubros. 

En el siglo pasado era muy difícil que una empresa local o de menor porte pudiese superar o restar algo del market share a una multinacional reconocida y eran contados los casos en que esto sucedía. 


martes, 21 de febrero de 2017

Democratización del conocimiento

Hay una frase brillante en un libro que siempre recomiendo “Lo que ahora importa” de Gary Hamel (en realidad, siempre recomiendo todos sus libros y artículos) que enuncia lo siguiente y me parece impresionante:

“Muchos dentro de Google consideran que su compañía está metida en el asunto de la sapiencia y el conocimiento, personas que creen que su trabajo consiste en elevar el coeficiente intelectual del mundo, democratizar el conocimiento y otorgarle  poder a la gente a punta de información. Infortunadamente, sin embargo, este tipo de dedicación de metas generosas, de buen corazón e ideales altruistas es muy raro en el mundo empresarial y de los negocios”.



Realmente quede asombrado con esa afirmación. Y, desde ya, coincido definitivamente.

No consideran que ese es el verdadero espíritu de las organizaciones que serán líderes en el siglo XXI? 

Piense en las organizaciones que lideran los distintos mercados desde el siglo pasado. Cuantas creen que su misión puede llegar a acercarse a los principios enunciados por los empleados de Google?

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