martes, 7 de julio de 2015

La revolución en el management

Las teorias de administracion han cambiado muy poco a lo largo del tiempo. Conforme a la Era Industrial, en las organizaciones de todo tipo prevalecen las estructuras piramidales con marcadas jerarquias, donde es muy complicado emitir opiniones e ideas y los pensamientos de las personas que las integran no son tenidos en cuenta, salvo que sean estas las que estan en la parte superior de la piramide.

La innovacion ha calado en todas las actividades de una organizacion moderna salvo en el area del management, donde se siguen utilizando los mismos lineamientos desde hace un siglo. 


domingo, 5 de julio de 2015

Adaptando organizaciones al entorno actual de negocios

Hoy llego a mis manos un articulo que, de por si tenia titulo un poco chocante: "Que alguien me ayude: en el trabajo nunca tienen en cuenta mis proyectos" . En el mismo se planteaba los problemas que tienen los empleados para presentar sus propios proyectos en las organizaciones en las cuales trabajan. 


Proyectos "archivados", "filtrados", "desatendidos" o no tenidos en cuenta por los lideres intermedios de la organizacion eran una constante en los reclamos de los empleados.

lunes, 6 de abril de 2015

Mis reflexiones sobre creatividad e innovación

"Aplicar métodos o recetas para incentivar la creatividad en una empresa es como salir con una chica y tener un manual de procedimientos al lado para ver que tengo q ir haciendo. 

Si el ambiente laboral es abierto y amigable no es necesaria ninguna receta o manual, solo ordenar un poco el proceso.
En ambos casos, hay q dejar que fluya"

"La innovación debe ser un proceso mas a gestionar en la organización. Asi como se gestionan mensualmente los resultados de las ventas o se genera la nómina, tambien se deben gestionar los resultados generados por la innovación".

"No se porque no le damos importancia a la gestion de la innovacion, No creo que nadie se olvide de cerrar las ventas o liquidar los haberes, entonces porque no nos acordamos tambien de ver cuales fueron los resultados del proceso de innovación?"

jueves, 2 de abril de 2015

Los consultores innovan?


"Dentro de cualquier industria, los ejecutivos leen las mismas revistas sobre management, van a las mismas conferencias y hablan con los mismos consultores" Gary Hamel en "Lo que importa ahora" . "Y las revistas siguen hablando e lo mismo, las conferencias son todas iguales año tras año y los consultores (como nadie les pide nada nuevo) no se preocupan en actualizar sus competencias y siguen lucrando con conocimientos ya obsoletos ... Es lo que hay, pero no me resigno".
Esa fue la reflexión mi cuenta de Facebook luego de releer el libro de Hamel y analizar la situación actual del mercado de consultoria. Llegué a esa triste conclusión y a esa tajante afirmación final que incita a que todos deben ser parte del cambio. No solo los clientes (organizaciones), sino tambien los servicios que ofrecen las consultoras.

Parece mucho más sencillo ofrecer los productos que pidan las organizaciones, es como que el cambio debe partir solo de ellas. Y entonces surgen las trilladas capacitaciones y conferencias sobre temas relacionados con mandos medios, manuales de supervisión, descripción de puestos, métodos para alentar la creatividad, organización de reuniones eficientes, entre otros títulos célebres de las capacitaciones y programas de consultoria. 

domingo, 1 de marzo de 2015

Adaptando la organización al siglo XXI: CANVAS + SPACE

Es indudable que toda organización se debe adaptar a las nuevas reglas de los negocios en el siglo XXI si es que tiene como finalidad la de mantenerse competitiva.

Las reglas de juego han cambiado y existen situaciones en que la supervivencia dinámica de una organización está en riesgo con la aparición de nuevos jugadores y empresas que nacieron en este entorno de negocios, visiblemente diferente al del siglo pasado.

En la actualidad existen nuevas herramientas para revisar, adaptar y actualizar los modelos de negocio con el fin de mantener la competitividad y sobrevivir en esta nueva Era Digital, tan diferente (casi opuesta) a la Era Industrial que reinó en el siglo pasado.

viernes, 27 de febrero de 2015

Beneficios ocultos de la Innovación


Mucho se está hablando de innovación en estos tiempos, lo que no implica que se esté haciendo mucho al respecto.  Vemos compañías u organizaciones comenzando a instalar el tema como algo que forma parte de su filosofía, pero más como una  expresión de deseo (o de decir que “estamos trabajando al respecto”) que como acciones ciertas en el día a día de la organización.

Sin embargo, pocas organizaciones afirman como, cuando, quien y que van a innovar y como se va a medir el impacto de la innovación. Existe todavía un desconocimiento generalizado de cómo gestionar la innovación.


jueves, 26 de febrero de 2015

La "NO-INNOVACION" en las organizaciones

El termino "INNOVACION" está siendo utilizado demasiado en los últimos tiempos. Se podria decir hasta que es una moda. 

Ahora bien, que tan innovadoras son las organizaciones? 


Generalmente este termino es usado de forma erronea para intentar demostrar que se esta haciendo algo con este tema o para imitar a la competencia, pero en realidad se aplican estrategias de "NO-INNOVACION", es decir, innovación sin gestionar, hechos aislados o directamente, ausencia de innovación.