martes, 1 de noviembre de 2016

Síndrome de Cronos como barrera a la innovación

Se llama Síndrome de Cronos dentro de una organización al temor de un supervisor o jefe a ser desplazado por un subordinado. Bajo esta situación, los subordinados nunca van a tener una oportunidad de crecer o expresar sus propias ideas dentro de la organización.

El nombre “Síndrome de Cronos” está relacionado con la leyenda que cuenta que el dios Cronos tenía tanta sed de poder que atentó contra su padre Urano con la única intención de poder ocupar su lugar, es decir, ser el amo del universo. Urano  queda malherido, y lo maldijo a tener la misma suerte con  sus hijos. Para que esto no sucediera,  Cronos decide devorar a sus hijos al nacer, pero por la astucia de la diosa Rea, Zeus, uno de sus hijos, consigue salvarse y pasa a ser el amo del Universo, es decir, le paga con la misma moneda.

domingo, 30 de octubre de 2016

El modelo disruptivo de Butan, el país más feliz del mundo

Revisando alguna información que tenia pendiente, me encontré con un documental muy interesante de Bernardo Kliksberg, que es un reconocido pensador que toca temas sociales y económicos, que hablaba sobre el caso Butan , un país del sur de Asia.

lunes, 18 de julio de 2016

La colaboración y la innovacion en la organización siempre es positiva

Esta claro que los procesos de innovación participativa y colaboración son fundamentales en el entorno de negocios de la Era Digital. Las organizaciones están sufriendo un momento de transición en el que aplicar estas estrategias son algo absolutamente novedoso.

martes, 9 de febrero de 2016

Dos libros que cambiaron mi forma de ver el mundo

A lo largo de la vida uno lee varios libros, algunos por obligación, como en la etapa de aprendizaje y otros por placer, en cualquier momento de la vida. De todos estos libros, todos tenemos alguno que puede haber influido en nuestra vida personal, en la forma de ver el mundo de los negocios, algunos inspiradores. En mi caso puedo hablar de dos libros que influyeron de manera decisiva: uno en mi vida profesional  y otro en mi vida deportiva (y  que ambos se relacionan y se ayudan a enriquecer cada una de ellas).

martes, 7 de julio de 2015

La revolución en el management

Las teorias de administracion han cambiado muy poco a lo largo del tiempo. Conforme a la Era Industrial, en las organizaciones de todo tipo prevalecen las estructuras piramidales con marcadas jerarquias, donde es muy complicado emitir opiniones e ideas y los pensamientos de las personas que las integran no son tenidos en cuenta, salvo que sean estas las que estan en la parte superior de la piramide.

La innovacion ha calado en todas las actividades de una organizacion moderna salvo en el area del management, donde se siguen utilizando los mismos lineamientos desde hace un siglo. 


domingo, 5 de julio de 2015

Adaptando organizaciones al entorno actual de negocios

Hoy llego a mis manos un articulo que, de por si tenia titulo un poco chocante: "Que alguien me ayude: en el trabajo nunca tienen en cuenta mis proyectos" . En el mismo se planteaba los problemas que tienen los empleados para presentar sus propios proyectos en las organizaciones en las cuales trabajan. 


Proyectos "archivados", "filtrados", "desatendidos" o no tenidos en cuenta por los lideres intermedios de la organizacion eran una constante en los reclamos de los empleados.

lunes, 6 de abril de 2015

Mis reflexiones sobre creatividad e innovación

"Aplicar métodos o recetas para incentivar la creatividad en una empresa es como salir con una chica y tener un manual de procedimientos al lado para ver que tengo q ir haciendo. 

Si el ambiente laboral es abierto y amigable no es necesaria ninguna receta o manual, solo ordenar un poco el proceso.
En ambos casos, hay q dejar que fluya"

"La innovación debe ser un proceso mas a gestionar en la organización. Asi como se gestionan mensualmente los resultados de las ventas o se genera la nómina, tambien se deben gestionar los resultados generados por la innovación".

"No se porque no le damos importancia a la gestion de la innovacion, No creo que nadie se olvide de cerrar las ventas o liquidar los haberes, entonces porque no nos acordamos tambien de ver cuales fueron los resultados del proceso de innovación?"